Как производитель батареек BYD обогнал Tesla по всем фронтам

Путь BYD не был лишен препятствий. Ее первая модель в 2007 году подверглась критике из-за недостатков дизайна, таких как нетрадиционный фиолетовый оттенок, непоследовательная покраска и некачественное выравнивание дверей. Несмотря на первоначальные насмешки, BYD упорствовала и со временем последовательно улучшала свои продукты, подчеркивает kommersant.ru. 


Расширяя свое присутствие на рынке за пределы страны, BYD успешно освоила другие азиатские рынки и теперь рассматривает возможность экспансии в Европу и Соединенные Штаты. Эта глобальная экспансия стала очевидной в 2023 году, когда компания отправила 5000 электромобилей в Нидерланды, сигнализируя о своих амбициях по международному росту.

Метаморфоза BYD в мирового лидера автомобильной промышленности была постепенным путем, длившимся 29 лет. На него оказала огромное влияние компания Tesla, особенно на начальном этапе, когда в 2000 году BYD начала поставлять литий-ионные батареи таким технологическим гигантам, как Motorola, а к 2002 году заняла доминирующее положение на рынке никель-металлгидридных батарей.

В 2003 году BYD совершила важный маневр, приобретя модель автомобиля Flyer и открыв производственные мощности и дизайн-студию в Шанхае. Это заложило основу для создания первой независимой модели BYD, BYD F3, которая дебютировала в 2005 году.

Изначально BYD F3 критиковали за сходство с Toyota Corolla и отсутствие элегантности в дизайне, но благодаря своей доступности и растущему потребительскому спросу BYD F3 быстро завоевал популярность в Китае. Это ознаменовало начало восхождения BYD в автомобильной сфере.



Инвестиции Уоррена Баффета в BYD в 2008 году стали поворотным моментом, вселившим уверенность в потенциал компании, особенно когда BYD вышла на арену электромобилей. Несмотря на первоначальные проблемы с инфраструктурой в Китае, BYD сохранила устойчивость в своем стремлении к созданию электрических транспортных средств.

Однако BYD столкнулась с неудачами в условиях изменения китайского автомобильного ландшафта после финансового кризиса. Ее устаревшая стратегия, заключавшаяся в выпуске недорогих копий японских моделей, привела к падению доходов в 2011 и 2014 годах, что подчеркнуло необходимость стратегической адаптации.

Чтобы адаптироваться к меняющейся динамике рынка, BYD сделала ставку на повышение качества продукции и дизайна. В 2016 году Вольфганг Эггер занял пост главного дизайнера, привнеся свой опыт работы с такими престижными брендами, как Alfa Romeo и Audi.


Читайте также о том, что Porsche вместе с Puma представила баскетбольные кроссовки.